Cet article discute des notions de marges de manœuvre et de pouvoir d’agir à partir d’une étude des conditions de travail menée dans un contexte de transformation organisationnelle dans une entreprise en lean manufacturing. Il invite les ergonomes et les préventeurs à une analyse différenciée des marges de manœuvre selon plusieurs critères et à accorder de l’importance aux dynamiques de redéfinition de celles-ci.