L’objectif de cette étude est d’évaluer le rôle médiateur du style de management perçu sur le lien entre le statut de civil ou de militaire et l’apparition de risques psychosociaux. Pour ce faire, nous avons évalué auprès du personnel militaire et civil (N = 71) exerçant des fonctions de soutien administratif pour un régiment d’infanterie de l’Armée française, la tension au travail du personnel par le Job Content Questionnaire de Karasek (1985), ainsi que le style de management perçu à l’aide du Likert Organizational Profile (Likert, 1974). Les résultats indiquent que le fait d’être militaire prédit une perception d’un style de manage­ment plus participatif, d’une plus grande latitude décisionnelle et d’un soutien social des supérieurs plus important. Aussi, plus le management est perçu comme étant participatif, plus le salarié perçoit des ressources de latitude décisionnelle et de soutien social dans son travail. La médiation du style de management perçu sur le lien entre le statut des salariés et la latitude décisionnelle d’une part, et entre le statut des salariés et le soutien social des supérieurs d’autre part, s’est révélée totale et significative. Ces résultats ouvrent des perspectives utiles dans le domaine du management et du commandement et incitent à tenir compte de ces aspects dans l’évaluation des risques psychosociaux au sein des armées.