Engagement organisationnel et envers la carrière : le rôle des valeurs individualistes

La relation entre l’engagement organisationnel et l’engagement envers la carrière a été largement étudiée. Cependant, les recherches se sont surtout concentrées sur le rôle de l’engagement organisationnel affectif. Notre étude élargit ce champ d’étude en incluant les composantes affective, normative, et de continuité de l’engagement organisationnel (Meyer & Allen, 1991) comme prédicteurs de l’engagement envers la carrière. Ce dernier renvoie à une motivation à progresser dans un champ d’activité de travail spécifique (Ellemers et al., 1998 ; Hall, 1971). De plus, nous explorons le rôle modérateur potentiel de l’individualisme horizontal, c’est-à-dire le désir de se réaliser de façon autonome, et de l’individualisme vertical, c’est-à-dire le désir d’obtenir un statut ou un pouvoir plus important, dans ces relations. Sur la base d’une étude en deux temps de mesure, espacés de six mois, et menée auprès de 150 employés provenant d’organisations variées, les analyses révèlent que l’engagement affectif (reflétant un attachement émotionnel à l’organisation) et l’engagement de continuité par manque d’alternatives (renvoyant à un engagement par défaut d’options alternatives) ont un effet positif sur l’engagement subséquent envers la carrière. De plus, l’individualisme vertical avait également un effet positif sur l’engagement envers la carrière. Enfin, l’engagement normatif interagissait avec l’individualisme horizontal de sorte que son effet sur l’engagement envers la carrière était significativement négatif lorsque l’individualisme horizontal était faible. Nous discutons des implications de ces résultats dans le contexte du rôle de l’engagement organisationnel et des valeurs d’individualisme dans l’engagement envers la carrière.